曾為蘋果iPhone供應(yīng)觸控面板的勝華科技，因財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，103年10月13日宣布聲請重整及緊急處分，上市股票11月19日停止交易。勝華的沒落，不知讓多少股東、員工、供應(yīng)商夥伴，心頭涌上一股寒顫。
回頭翻閱勝華的風(fēng)光史，勝華很早就看準(zhǔn)手機(jī)市場有遠(yuǎn)大的前景，將營運(yùn)目標(biāo)傾力放在手機(jī)面板生產(chǎn)，2007年第 3季，勝華供應(yīng)的手機(jī)面板還一度超過韓國三星，登上全球第一大手機(jī)面板供應(yīng)商。當(dāng)手機(jī)面板改采TFT-LCD面板后，勝華很快的調(diào)整產(chǎn)品策略，全力轉(zhuǎn)型觸控技術(shù)。2008年，勝華打進(jìn)蘋果iPod觸控面板供應(yīng)鏈，而后再搶下第2代iPhone及后續(xù)的iPad平板電腦訂單，當(dāng)時勝華與宸鴻是市場皆知的iPhone觸控面板 2大供應(yīng)商。
“那時真是風(fēng)光一時，走路有風(fēng)”，勝華主管回憶當(dāng)時淡淡地說。不過，那段“美好的時光”并不長久，因iPhone 5觸控技術(shù)作出重大改變，改用內(nèi)嵌式觸控面板，宸鴻、勝華因而被排除在iPhone供應(yīng)鏈之外。
與紅色供應(yīng)鏈拚價 勝華由盛而衰
退出iPhone觸控面板供應(yīng)鏈后，勝華為了填滿生產(chǎn)線產(chǎn)能，轉(zhuǎn)向擁抱中國大陸品牌，爭取小米手機(jī)觸控面板訂單，也因此必須直接面對紅色供應(yīng)鏈廠商的殺價競爭。中國大陸觸控面板產(chǎn)業(yè)的殺價競爭，讓勝華陷入惡性循環(huán)之中。陸廠為了搶市場，拚到賠錢做生意也在所不惜；但是，以低價把客戶胃口養(yǎng)大之后，殺低的價格卻不易再漲回來。業(yè)者直言，在大陸做觸控面板生意很難賺錢。
大陸觸控面板廠除了殺價搶單外，競爭者大小廠林立，嚴(yán)重壓縮勝華在大陸的市場。勝華擁有月產(chǎn)能近1000萬片的觸控面板生產(chǎn)線，大部分卻閑置著。因營運(yùn)資金不足，勝華連續(xù) 3年半呈現(xiàn)虧損。到2014年10月，勝華的長短期負(fù)債約新臺幣100億元，在大陸長期負(fù)債約50億元、短債150億元，為避免生產(chǎn)線等資產(chǎn)遭債權(quán)人強(qiáng)制處分，勝華聲請重整及保全處分。距離2007年營運(yùn)高峰，不過短短7 年的時間。
市調(diào)機(jī)構(gòu)DisplaySearch新興顯示技術(shù)研究總監(jiān)謝忠利說，中國大陸觸控面板競爭激烈，竟然一年就倒了幾十家。
國家政策支持 陸廠快速崛起
除了低價競爭外，中國大陸觸控面板廠常有涉嫌侵犯臺廠技術(shù)專利的情形，卻不怕臺廠向法院提告，讓臺廠相當(dāng)頭痛。 宸鴻董事長江朝瑞說，在中國大陸提告諾基亞、勝華侵權(quán)，都判勝訴，但同一個案子告陸廠歐菲光卻吃下敗訴。江朝瑞感慨，大陸對紅色供應(yīng)鏈太過保護(hù)，只好向相關(guān)單位陳情。
以產(chǎn)業(yè)規(guī)模及競爭力來說，歐菲光的市占率雖然遠(yuǎn)低于觸控面板龍頭宸鴻，但歐菲光搶攻低階市場，快速崛起，不但吃下大陸本土品牌小米、華為等大廠訂單，還進(jìn)軍國際品牌三星供應(yīng)鏈；市場更一度盛傳歐菲光打入蘋果供應(yīng)鏈，讓宸鴻感覺芒刺在背。
研調(diào)機(jī)構(gòu)WitsView資深研究協(xié)理邱宇彬說，紅色供應(yīng)鏈最擅長的就是做低價、低階的產(chǎn)品，但臺灣、日本、南韓都只做中高階產(chǎn)品，低階產(chǎn)品不是做不出來，只是成本太高。邱宇彬強(qiáng)調(diào)，觸控面板只要操作流暢即合用，沒有極端的高階產(chǎn)品，只要堪用就是好用，用壞了再換新機(jī)，因此低階產(chǎn)品當(dāng)?shù)�，尤其在中國大陸市場更是明顯。
他感慨，大陸零組件廠不但有全球最大的內(nèi)需市場，更有國家政策支持，就像“源源不盡的奶水滋潤”，不但把自己培養(yǎng)的廠商喂飽、茁壯，更逐步成為具國際競爭力的廠商。 有了政府支持，紅色供應(yīng)鏈幾乎沒有后顧之憂，要市場有市場，要錢有政府支持，因此能提供優(yōu)厚條件吸引人才，有了人才，公司成長更快，可吸引更好的人才；臺廠多是一步一步打基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳步才有下一步擴(kuò)廠計畫，新一波的征才動作。
創(chuàng)新與效率 臺廠突圍利器
面對紅色供應(yīng)鏈的低價競爭與緊迫追趕，臺廠在生存，唯有保持領(lǐng)先，拉開差距。江朝瑞說，宸鴻的優(yōu)勢在創(chuàng)新，只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，開發(fā)新一代產(chǎn)品，一直跑在產(chǎn)業(yè)前面。例如，宸鴻推出最新的壓力感測式觸控面板，就是爭取重回iPhone供應(yīng)鏈的利器。
除技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品區(qū)隔也是“防紅”的最佳策略，像是宸鴻掌握穿戴式裝置等最新產(chǎn)品趨勢，搶先供應(yīng)蘋果Apple Watch觸控面板，并推出指紋辨識應(yīng)用產(chǎn)品。另外，針對大客戶提供客制化服務(wù)，以一條龍的產(chǎn)線整合來提高生產(chǎn)及供貨效率，例如將觸控感應(yīng)器、觸控模組及保護(hù)外蓋生產(chǎn)線整合到一個廠區(qū)，與紅色供應(yīng)鏈做出區(qū)隔；臺廠唯有在創(chuàng)新與效率上積極應(yīng)變，才不致被紅色狂潮淹沒。
