TCL集團多元化布局再下一城。日前，TCL集團發(fā)布公告稱，公司計劃以約2.82億元受讓七一二公司11.07%的股權，相關股權于6月12日在天津產(chǎn)權交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓。與此同時TCL集團給投資者交上了還算不錯的成績單：凈利潤同比增長七成、液晶電視銷量771.6萬臺、智能手機銷量同比增長38.9%。
不過業(yè)內(nèi)人士普遍認為，集團扛鼎業(yè)務仍然為后來居上的華星光電業(yè)務板塊。根據(jù)TCL集團公布的中期簡報顯示，報告期內(nèi)，華星光電玻璃基板累計投片量為78.6萬片，同比增長3.27%，受益于主要產(chǎn)品均價高于去年同期，材料成本及單位固定成本同比下降，華星光電的盈利超出年初預定目標。而TCL集團正不斷試水其他領域，希望打造出更多的華星光電。
增持七一二繼續(xù)布局軍工
公告中表示，2015年6月12日天津通信廣播集團有限公司（以下簡稱“通廣集團”）在天津產(chǎn)權交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓天津七一二通信廣播有限公司（以下簡稱“七一二公司”）11.07%股權，按照受讓條件要求，公司于掛牌期間向天津產(chǎn)權交易中心提交了《產(chǎn)權受讓申請書》等有關文件，擬以掛牌價2.8 萬元人民幣競購該標的產(chǎn)權，7月 14 日天津產(chǎn)權交易中心向公司發(fā)出《受讓資格確認通知書》，確認公司受讓資格。而加上今年2月份獲得的七一二的股份，TCL集團持有七一二的股權將上升到21.91%，成為公司第三大股東。公開資料顯示，TCL 集團于 2015年2月9日發(fā)布了《關于收購天津七一二通信廣播有限公司部分股權的公告》，最終以2.76億元對價獲得七一二公司10.84%的股權，上述股權轉(zhuǎn)讓已完成工商登記，由公司提名的兩名董事已經(jīng)在七一二公司任職。
公開資料顯示，七一二作為國內(nèi)最早的大型綜合性電子工業(yè)企業(yè)之一，在新一代軍用機載通信系統(tǒng)等電子產(chǎn)品領域具有明顯的行業(yè)競爭優(yōu)勢和市場地位。TCL方面表示，選擇再次增持股份，顯然看重了軍用通信產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景，同時能夠增強公司商用系統(tǒng)業(yè)務群的綜合實力。除此以外，TCL有望與七一二公司原有股東共同發(fā)揮渠道和技術優(yōu)勢，加強在單機通信設備及通信系統(tǒng)等領域的研發(fā)和合作。在業(yè)內(nèi)人士看來，TCL集團入股并增持七一二，并非簡單的財務投資，而是有更長遠的戰(zhàn)略意圖。家電分析師梁振鵬指出，TCL民用通訊做得很不錯，因此進軍軍工通訊也不會是難事。而一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認為，軍工資產(chǎn)證券化是很大的市場，政策傾向明顯。此次投資，不僅使得TCL進入這一領域，而且通過進入交通行業(yè)的專用通訊，有利于TCL進一步布局B2B業(yè)務。
TCL的多元化布局
軍用通訊行業(yè)只是TCL布局的一個領域而已。在實業(yè)里摸爬滾打三十余年的TCL集團，剛剛拿出千億營收額好成績后，便迅速宣布加碼投資、創(chuàng)投等業(yè)務。今年1月22日，TCL集團內(nèi)部發(fā)文宣布，調(diào)整公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務結(jié)構(gòu)，將集團主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務領域、服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投及投資業(yè)。這算是3年以內(nèi)TCL集團董事長李東生親自操刀進行的第三次架構(gòu)改革。文件顯示，TCL集團將原有的“5+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正式調(diào)整為“7+3+1”結(jié)構(gòu)，希望借此加速推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和建立“產(chǎn)品+服務”新商業(yè)模式。今年以來，TCL繼續(xù)發(fā)力推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務”商業(yè)模式的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
“7+3+1”中的“7”指的就是7個業(yè)務板塊。其中TCL多媒體電子（1070.HK）、TCL通訊科技（2618.HK）、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團和通力電子（1249.HK）5家企業(yè)維持原有的結(jié)構(gòu)，同時新組建商用系統(tǒng)業(yè)務群和部品及材料業(yè)務群�！�3”指的是TCL組建三大服務業(yè)務板塊，即新組建互聯(lián)網(wǎng)應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務業(yè)務在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升�！�1”則指的是TCL集團創(chuàng)投及投資業(yè)務群。
公開資料顯示，近年來，TCL集團不斷進行架構(gòu)改革，2011年8月，TCL集團董事長李東生親手操刀了TCL集團2006年以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，將“4+2”投資控股型企業(yè)集團架構(gòu)調(diào)整為“4+6”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。TCL集團的四大產(chǎn)業(yè)集團在保留了TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電三大產(chǎn)業(yè)集團的同時，華星光電替代了2011年上半年銷售規(guī)模只有8.62億元的泰科立電子集團的位置。
TCL集團2013年半年報顯示，TCL集團盈利大幅增長，多媒體、通訊、華星光電、家電是集團四大業(yè)務板塊，貢獻了主要利潤。而面板業(yè)務也在此次年報中嶄露頭角，TCL集團的盈利開始依靠上游面板業(yè)務。之后，TCL不斷改革，在此次架構(gòu)調(diào)整前，集團內(nèi)部已經(jīng)形成了以多媒體、通訊、華星光電、家電集團、通力電子五大產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務群、投資業(yè)務群、翰林匯公司五大業(yè)務板塊構(gòu)成的“5+5”產(chǎn)業(yè)格局。
